Initiation à l’ingénierie de projets organisée par l’UFR GVSP.
Responsables : H. Ollagnon, A. de Montbel
Participation :
Département SESG (C. Wisner-Bourgeois, J-P. Plavinet) et d’autres départements selon les besoins.
Faciliteurs stratégiques,
Conférenciers extérieurs.
Effectif maximum : 18 étudiants AgroParisTech + 2 Erasmus
Objectifs de l’INIP
1. Le cadre général de Gestion du Vivant et Stratégies Patrimoniales
De nos jours, les sociétés humaines sont de plus en plus explicitement confrontées aux problèmes de gestion du vivant, tant au niveau planétaire (problèmes généraux de la biosphère), qu’au plan local (pollution des nappes, érosion des sols etc.).
Dans la mesure où la nature n’est pas uniquement un bien économique, et ne peut donc être gérée par le seul jeu de l’offre et de la demande marchandes, il est important de mettre en place, au service des acteurs concernés, des nouvelles procédures sociales de gestion concertée du vivant.
En inscrivant les problèmes conjoncturels de gestion de la nature dans un stratégie de plus long terme, l’approche patrimoniale incite les acteurs sociaux à réactualiser leur regard sur ces problèmes et à infléchir leurs modes d’intervention habituels sur leur environnement.
2. L’INIP : une initiation à la démarche stratégique
L’INIP se propose d’initier les étudiants à la démarche stratégique, en abordant un problème concret de gestion concertée du vivant sur un territoire donné : gestion de la qualité d’un massif forestier, d’un bassin versant, d’une ressource en eau....
CONTENU DE L’INIP
Le groupe d’élèves ingénieurs sera placé en situation professionnelle réelle, et devra répondre en commun à une question stratégique posée par un commanditaire.
1. Comprendre le problème posé
- Présentation du problème par le commanditaire
- Le territoire :
Etude cartographique du territoire : caractérisation des données
naturelles et humaines du territoire
Recherche documentaire sur le territoire et les acteurs - Les méthodes stratégiques : typologie des problèmes de l’action
2. Expérimenter une méthode stratégique : l’audit patrimonial
- Présentation de la procédure d’audit patrimonial ; la grille d’audit et les conditions méthodologiques et déontologiques de sa mise en œuvre.
- Audition des acteurs concernés par le problème
Audition des acteurs nationaux (Ministères de l’agriculture, de l’environnement, de l’équipement, DATAR, FNSEA, Associations Nationales de protection de la nature.....)
Audition des acteurs locaux en tant qu’experts
Audition d’experts sur différents domaines utiles à la résolution du problème
- Intégration de l’audit et validation auprès des personnes auditées
3. S’exercer à la synthèse stratégique :
- Proposition des chemins de changement pour chaque famille d’acteurs
- Conseils stratégiques au commanditaire
- Rédaction du rapport de synthèse
Déroulement de lINIP
Semaines 1 et 2 : compréhension du problème, présentation de la méthode stratégique, audit des acteurs nationaux (conférenciers)
Semaines 3 et 4 : audit des acteurs locaux (sur le terrain)
Semaines 5-6-7 : intégration de l’audit et validation auprès des personnes auditées
Semaine 8 : synthèse stratégique et rédaction du rapport
Evaluation
Evaluation des travaux écrits et oraux : fiches d’intégration d’entretiens, rédaction de synthèse, présentation orale du degré d’avancement des travaux.
Assiduité et participation au travail collectif
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